MATRIXPLAN

Submission mit Bravour

Matrixmethode

Kreativitätsfördernde Vorgehensweise

bei der Informationen, Ideen oder Merkmale systematisch miteinander verknüpft werden, um auf diesem Wege neue Kombinationen zu entdecken & zu erarbeiten.

Herausforderungen

Zur richtigen Zeit den richtigen Partner

Die Herausforderungen für Planer & Architekten sind oft größer als gedacht. Die Komplexität von Industrie- & Gewerbebauten wird häufig unterschätzt. Dabei übersteigen die Anforderungen an Bauteile oft die Standardlösungen der Lieferanten. Der hohe Zeitdruck lässt kaum Raum für eine sorgfältige Vorplanung. Fundiertes Fachwissen ist daher entscheidend, um Architekten & Unternehmen klare Orientierungshilfen zu bieten.

- Unser Beitrag -

Wir kennen beide Seiten der Medaille & haben wertvolle Erfahrungen gesammelt. Eine perfekte Lösung gibt es nicht – jedes Bauvorhaben, ob Anbau, Neubau oder Sanierung, bringt individuelle Herausforderungen mit sich. Unsere Aufgabe ist es, diese bereits in der Vorprojektphase zu identifizieren. Schnittstellen- und Machbarkeitslösungen sind unser Markenzeichen und heben uns von der Konkurrenz ab. Deshalb investieren wir gezielt in die Planungsphase, statt erst während des laufenden Projekts nach Lösungen zu suchen.

Puzzle im Projekt

Einklang unter Projektteam

Für eine optimale Projektvorbereitung sind viele Faktoren entscheidend. Wie bei einem Puzzle kann auch bei der Planung & Ausführung kein einzelnes Element das ganze Bild vervollständigen. Nur durch Zusammenarbeit wird das Ziel erreicht. Die technische Machbarkeit der Planung & ein lückenloses Leistungsverzeichnis spielen dabei eine entscheidende Rolle. In der heutigen Zeit wird zu oft zu viel Verantwortung dem Unternehmer überlassen. Doch die Verantwortung liegt eindeutig beim Planungsteam. Unser Ziel ist es, den Einklang zwischen Bauherrschaft, Architektur, Planungsteam, Lieferanten & Unternehmern wiederherzustellen & als Vorreiter im Industrie- & Gewerbebau zu agieren. Dies zeigt sich in unserer Expertise in Schnittstellenlösungen.